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日前，海康威視董事長陳宗年在“亞布力中國企業(yè)家論壇2019夏季高峰會”上發(fā)表“企業(yè)家的堅守與創(chuàng)新”的主題演講。
海康威視董事長陳宗年
陳宗年表示，真正的企業(yè)家有情懷，所以會堅守自己的“初心”；真正的企業(yè)家對企業(yè)有強烈的使命感，所以會不斷創(chuàng)新、保持進取的能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)存在的理由是什么？無他，唯有創(chuàng)造客戶價值。
海康威視之所以能成為行業(yè)龍頭企業(yè)，無非是在“成就客戶，創(chuàng)造客戶價值”方面比別人做的好那么一點點而已。在成立初期，公司就提出“專業(yè)、厚實、誠信”六個字的經營理念。
專業(yè)，就是以視頻技術為核心，專于自己的“業(yè)”，這些年海康威視除了安防業(yè)務以外，還延伸拓展出了汽車電子、機器人等業(yè)務，所有這些業(yè)務都以視頻技術為根，在這上面開枝散葉。堅持用專業(yè)的能力為客戶創(chuàng)造更多價值、服務更多的客戶。
厚實，就是厚積薄發(fā)，實事求是、腳踏實地鉆研技術、市場。海康每年的研發(fā)投入占比一直在7%-8%，去年已經到9%左右。很多產品的推出，都是多年技術鋪墊的結果。
2007年，公司推出攝像機產品，但對攝像機技術（如ISP技術、機芯技術等）的布局可以追溯到2001年；2016年推出人工智能產品，但對人工智能技術的布局卻始于2006年；耐得住寂寞、把底子做扎實，才能拿出真正的經典產品，服務好客戶。
誠信是天條！對員工、對股東、尤其對客戶要實事求是、不說假話。忽悠、畫餅不能幫客戶解決問題，反而可能給客戶造成傷害。
2017年，當時安防市場受到一些沖擊，強調數(shù)據(jù)全部上云，即以后只要“一朵云”。公司認為，這是一種錯誤的聲音，會引導產業(yè)、客戶往一個極端的、并且是錯誤的方向去走。上云的成本非常大；很多信息并沒有必要上云。“一朵云”革命式的做法不考慮客戶的實際。所以，公司高調提出AICloud云邊融合的理念和技術架構，倡導改良。
我們認為“煙囪”可以繼續(xù)存在，但相互之間需要先形成數(shù)據(jù)交換，讓大家都能在現(xiàn)有的技術水平下，先往前走，然后不斷的摸索業(yè)務的轉型，通過技術進步來改良客戶現(xiàn)在的業(yè)務形態(tài)，也許到未來某一天，這些“煙囪”的功能逐漸被數(shù)據(jù)平臺所取代，到那個時候再來說部門與部門的完全融合。
最終，行業(yè)內的其他廠商也都慢慢向公司的理念靠近，提出并為客戶打造“輕量云”、“小腦”等等。
除了堅守初心，企業(yè)還要勇于創(chuàng)新，銳意進取。
管理學大師彼得?德魯克認為，企業(yè)的目的只有一個，那就是創(chuàng)造客戶，為了實現(xiàn)這個目的，“企業(yè)有且僅有兩個基本職能：一是營銷，二是創(chuàng)新”。企業(yè)家肩負著做強做大企業(yè)的強烈使命，創(chuàng)新是必由路徑。
創(chuàng)新有多種類型，技術創(chuàng)新應當成為企業(yè)發(fā)展最重要的路徑，通過技術創(chuàng)新推出高質量的產品和方案，服務客戶。技術創(chuàng)新不會一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續(xù)的創(chuàng)新。海康威視創(chuàng)立以來，堅持走創(chuàng)新，尤其是以技術創(chuàng)新為主線的發(fā)展路徑。
這些年，安防行業(yè)經歷了數(shù)字化、網絡化、智能化三個典型的信息化發(fā)展過程，在三個過程中，海康威視及時掌握了各個階段的核心技術，每個階段都打造了經典產品。
比如在數(shù)字化階段，2004年，我們率先全球將H.264算法引入視頻監(jiān)控行業(yè)，推出基于H.264算法的嵌入式硬盤錄像機（EDVR）。僅一年的時間（2005年），硬盤錄像機的市場份額全國第一。
2009年，ISP技術全面突破，公司發(fā)布了國內第一款網絡化高清攝像機，開啟了網絡高清監(jiān)控的序幕。上個月，我們推出了雷達視頻一體機，將雷達和視頻技術各自的檢測優(yōu)勢深層次融合，將在道路急彎預警、行人過街預警、大車右轉視野盲區(qū)預警等方面發(fā)揮作用，為客戶和社會帶來重大的價值。
在創(chuàng)新的過程中，要特別注意規(guī)避“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，所有的創(chuàng)新從何而來，還是回到“初心”的追求上來，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。
過去的2018年，大家都覺得很艱難，中美貿易摩擦、經濟增長回落、股市下跌。一系列重大的變化挑戰(zhàn)我們的認知。舊路標已經消失，新秩序尚未建立。2019年，依然充滿各種不確定性。2019年還是很多國家的大選年，新的地緣政治風險會互相傳染，會不會引發(fā)一場全球政治經濟疾病？面對不確定性，企業(yè)家該何去何從？
對企業(yè)來說，客戶是企業(yè)的衣食父母，各種變化的外因并未能顛覆企業(yè)之道，“為客戶創(chuàng)造價值”應當始終成為我們的初心。不用政治標準去看待企業(yè)行為，不把商業(yè)行為泛政治化、民族主義化，社會各界要為企業(yè)營造良好的市場和輿論環(huán)境，給企業(yè)家的堅守提供更多的支持和信心。
每一代人都有每一代人的機會與挑戰(zhàn)，盡管外部環(huán)境帶來重重挑戰(zhàn)，但我們還是慶幸，機遇的大門也同時向我們敞開。隨著新一輪信息技術革命的爆發(fā)，數(shù)字經濟成為引領未來發(fā)展的新動能，各個領域都有機會發(fā)生“數(shù)字蝶變”，搭上創(chuàng)新加速度的“班車”。
從目前來看，海康威視也有幸抓住了這個機遇，有望帶動自己、以及帶動更多企業(yè)合作伙伴進一步實現(xiàn)高質量發(fā)展。
數(shù)字經濟包含兩個大維度，數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化。作為數(shù)字產業(yè)化的標桿企業(yè)，這兩年海康威視正在將安防和視覺領域積累的技術、服務和經驗開放給其他企業(yè)，為更多企業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。
憑借自身在人工智能領域的技術積淀，海康威視以系列齊全的機器視覺和移動機器人產品和方案，步入智能制造行列，服務制造升級。
早在2016年，海康在杭州桐廬制造基地投入近800臺自研倉儲機器人，并與機器視覺產品結合應用；而浙江傳化集團云倉項目，采用了海康威視倉儲機器人和智能倉儲管理系統(tǒng)，相比人工倉庫，作業(yè)效率提升了5倍以上。
生產效率的提升使企業(yè)得以更好的響應客戶的需求，也具備更強的競爭力。
除了智能制造，視頻+AI技術可以幫助企業(yè)構建視覺感知，服務于生產管理。
以制藥領域為例，藥廠的使命是生產高質量的、老百姓可以信賴的藥。去年開始，杭州一家藥企與海康威視合作，通過海康威視的AI開放平臺進行算法訓練，對產線員工不規(guī)范操作行為進行智能識別報警等。這家藥企通過智能的監(jiān)管方式，實現(xiàn)生產流程可視化、偏差數(shù)據(jù)可查詢、產線內監(jiān)管智能化，用AI守護醫(yī)藥產品質量。
技術進步是一種一旦打開就無法合上的趨勢，對銳意進取的企業(yè)家來說，如何抓住這波技術浪潮，把企業(yè)做強做大，是當下最主要的命題。
路漫漫其修遠兮，不管前途如何變幻與險阻，堅守初心，持續(xù)奮進，不斷修煉，始終是我們的不二選擇。
